Com mais de 12 anos de experiência no cooperativismo financeiro, Vilmar Braga chega ao Sicoob Executivo trazendo uma bagagem sólida construída em diferentes segmentos e cooperativas. Sua trajetória é marcada por resiliência, visão estratégica e compromisso com o desenvolvimento dos associados. Nesta entrevista, ele compartilha os aprendizados que o trouxeram até aqui, os desafios que enxerga no novo ciclo e as prioridades que guiarão sua atuação como Diretor de Relacionamento com o Associado e Negócios. Uma conversa inspiradora sobre liderança, propósito e o futuro do cooperativismo na capital.
Vilmar, como foi sua trajetória até aqui? Quais marcos considera mais importantes em sua carreira?
Minha trajetória foi marcada por muito aprendizado e superação. Enfrentei diversos desafios, todos vencidos com esforço e dedicação. Os marcos mais relevantes foram, sem dúvida, as experiências vividas no cooperativismo. Tive a oportunidade de transformar a realidade de muitos associados, ajudando-os a alcançar resultados que, muitas vezes, nem eles imaginavam ser possíveis. Isso é o que me motiva: contribuir para o sucesso de cada cooperado.
Você possui mais de 12 anos de experiência no cooperativismo. O que mais te encanta nesse modelo?
O cooperativismo é um modelo que permite aprendizado contínuo e uma atuação genuinamente voltada para o bem comum. O que mais me encanta é perceber o quanto podemos ser úteis ao cooperado, mostrando que há alternativas mais justas e colaborativas. Apesar de estar em evidência, o cooperativismo ainda é pouco conhecido nos grandes centros. Poder apresentar esse modelo e mostrar o que é o Sicoob para nossos associados é algo que me realiza profundamente.
Quais aprendizados das suas passagens pelo Sicoob Credigerais e Credibrasilia você traz para o Sicoob Executivo?
Foram experiências ricas em resiliência, empatia e realização de sonhos. No Credigerais, tive meu primeiro contato com o cooperativismo, e sou grato à diretoria por todo o aprendizado. Já no Credibrasilia, vivi a concretização de um projeto de longo prazo. Agradeço especialmente ao Sr. Mazureck, que confiou a mim a gestão de uma grande agência. Ali, acredito ter deixado um legado. Esses aprendizados me acompanham e fortalecem minha atuação no Sicoob Executivo.
O que motivou sua decisão de aceitar o convite para integrar o time do Sicoob Executivo?
O que me motivou foi o desafio de contribuir com um novo projeto e a possibilidade de crescimento profissional. Estar no Sicoob Executivo, com a responsabilidade de liderar uma iniciativa estratégica, é uma oportunidade que aceitei com entusiasmo e senso de compromisso.
Quais são suas prioridades nesse início de atuação como Diretor de Relacionamento com o Associado e Negócios?
Minha prioridade é compreender profundamente as necessidades dos nossos associados e oferecer soluções que proporcionem uma nova experiência em suas jornadas. No campo dos negócios, buscamos produtos e serviços que atendam essas demandas com tarifas e taxas de juros mais justas, sempre com foco na excelência e na proximidade.
Como você enxerga o papel da DIRAN – Diretoria de Relacionamento com o Associado e Negócios – na estratégia de crescimento sustentável da cooperativa?
A DIRAN tem um papel fundamental na sustentabilidade da cooperativa. Trabalhamos com taxas justas, processos ágeis e uma equipe comprometida com o melhor atendimento. Ao garantir operações mais assertivas, contribuímos diretamente para a saúde e o crescimento sustentável dos negócios.
Na sua visão, quais os maiores desafios para fortalecer o relacionamento com os associados hoje?
O maior desafio é a falta de conhecimento sobre o cooperativismo, especialmente nas capitais. Muitos cooperados ainda não compreendem plenamente seus direitos e deveres dentro do sistema. Nosso papel é ampliar esse entendimento, aproximando o associado da sua cooperativa e fortalecendo esse vínculo.
Você possui sólida experiência em gestão de carteiras e risco de crédito. Como isso pode contribuir para os negócios da cooperativa?
Essa experiência me permite tomar decisões mais assertivas, alinhadas à realidade dos nossos associados. Com esse conhecimento, consigo atuar estrategicamente, contribuindo para uma gestão de risco mais eficiente e para a construção de negócios sustentáveis.
A sua formação e atuação em diferentes segmentos (como construção civil e varejo) influenciam seu estilo de liderança?
Sem dúvida. Trabalhar em diferentes segmentos me proporcionou uma bagagem valiosa. Lidar com pessoas, entender suas dores e expectativas, é um dos maiores desafios da liderança. Sempre fui alguém que escuta de verdade. Isso não significa aceitar tudo, mas sim compreender e oferecer o melhor direcionamento possível, com empatia e firmeza.
Você é conhecido por ter uma visão estratégica. Que oportunidades de negócio enxerga para o Sicoob Executivo neste momento?
O Sicoob Executivo é pioneiro no cerrado, prestes a completar 43 anos de história. Isso é um marco importante. Precisamos reforçar nossa marca e identidade regional. Temos muitos planos e ideias, e estamos trabalhando para formatar ações que nos posicionem como referência na capital.
Como pretende aproximar ainda mais os times de negócios das necessidades reais dos cooperados?
É essencial que os times conheçam profundamente o negócio do cooperado. Muitas vezes, o associado busca um produto ou serviço sem dominar os termos técnicos, e isso pode gerar ruídos. Nosso papel é interpretar essas demandas com sensibilidade e precisão, oferecendo soluções adequadas.
A inovação também faz parte do relacionamento com o associado. Há alguma iniciativa nesse sentido que gostaria de explorar aqui?
Sem dúvida. Inovar é proporcionar ao associado uma nova experiência. Queremos que ele perceba que o Sicoob Executivo está em constante evolução. Temos muitos desafios, mas estamos preparados para superá-los com criatividade e foco no cooperado.
Como você pretende fortalecer a cultura cooperativista entre os colaboradores e nas comunidades atendidas?
O primeiro passo é fazer com que todos conheçam essa cultura. Hoje, temos muitos colaboradores jovens, especialmente nas capitais, onde o cooperativismo ainda não é tão difundido quanto no interior. Precisamos mostrar, ensinar e vivenciar essa cultura no dia a dia, para que ela se torne parte da identidade de cada colaborador.
Por fim, que mensagem você gostaria de deixar para os colaboradores e cooperados do Sicoob Executivo que estão acompanhando esse novo ciclo?
Aos colaboradores e associados, deixo meu compromisso de entregar o melhor de mim. Sei que sozinho não farei nada, mas com o apoio de todos, podemos ir longe e alcançar nossos objetivos. Não tenho receio de admitir quando não sei algo, mas tenho a certeza de que buscarei aprender e aplicar da melhor forma possível. Conto com cada um para construirmos juntos o futuro do Sicoob Executivo.
Por: Aline Carvalho
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